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        热轧厂召开四班三运转启动会

        浏览次数: 日期:2009-08-18

        8月1日下午,热轧厂召开了“四班三运转启动会”,公司总经理张会周,副总经理王智远,工会主席高瑞明出席了会议;热轧厂厂领导及班组以上管理人员参加了会议。热轧厂负责人在会上作了《四班三运转启动会动员报告》,宣读了《热轧厂四班三运转安全生产承诺书》。

          总经理张会周作重要讲话,对热轧厂正式启动“四班三运转”表示祝贺。他指出“四班三运转”目的是使人力资源的构成达到最优,人力资源构成基础稳固。“四班三运转”以后,公司还要在焦化厂推行“工资包干制”,就是在一条已有的生产线上,填人不加薪,去人不减薪。同时加强工会建设,进一步畅通公司与员工交流的渠道。工会组织要切实发挥作用,真正把事关员工切身利益以及员工关心的问题反映上来。

          企业文化的主体归根结底是价值观的问题,价值观是物质文明和精神文明的有机结合。只有保证了职工的根本利益,满足了职工的基本生活需求,才能够调动职工的工作积极性。企业发展过程中,对一些职工的利益往往照顾不到,有些需要耐心等待,所以无论是热轧厂的“四班三运转”,还是公司将来准备实施的一些制度,都要从提升人力资源结构的角度来做。企业为职工谋福利,职工努力为企业做贡献,必须顺应现在社会的潮流。职工的群策群力,职工自身素质的发挥,好的人事制度、任免制度,是保障我们安全生产、环境干净卫生、技术进步、质量优异、设备作业率高的基础,但人员的基本素质不高,再好的制度也没有用。

          实施“四班三运转”意义重大。一是大大降低岗位工人的劳动强度,大量减少睡岗等违纪行为的发生几率。二是体现了公司“为职工谋福利、以人为本”的企业宗旨。三是实行“四班三运转”是人力资源的优化再组合,降低了劳动班组的人数,班组长和技术骨干增多了,有利于班组安全等管理工作的开展。让员工具有更加充沛的精力和良好的心情对待工作、珍惜岗位,确保人身和设备安全、生产稳定。四是热轧厂首先试行“四班三运转机制”, 关系到全公司职工的利益,将对公司此次机制改革全局的推动起到至关重要的作用,这是公司运行机制改革的又一个里程碑。

          热轧厂干部员工表示,以“四班三运转”为契机,加强领导,精细管理、精心组织、精心操作,确保生产安全、稳定顺行,以良好的运行业绩向公司交一份满意的答卷。
         

        所属类别: 公司新闻

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